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農業產業化龍頭企業-農副產品龍頭企業申報資料

發布時間:2018-05-15 所屬欄目:推進智能照明產業發展

一 : 農副產品龍頭企業申報資料

農副產品龍頭企業申報資料
一、企業簡介:
2005年1月15日農副產品進出口有限公司正式在塔城市成立,是一家從事農產品收購、加工、出口的股份制私營企業。注冊資金56萬元,流動資金300萬元,資產總額1700余萬元。法人代表:牛寶江。
公司地處塔城市文化南路,交通便利,通訊發達。主營百貨、建筑材料、水暖器材、五金交電、汽車摩托車配件、各類機械配件、機電產品(三類)、廢舊物資回收、農副產品、土產日雜、工礦產品、汽車摩托車修理、房屋租賃、物業管理、果疏精深加工。擁有工藝、設備較先進的蔬菜、水果加工車間兩個,貯藏能力1200噸的保鮮庫一座,占地總面積28畝,農副產品主銷往哈薩克斯坦國及疆內外市場。
綠源農副產品進出口有限公司在哈薩克斯坦國謝米州謝米市擁有總建筑面積5000m2注冊資金100萬美元,流動資金3200萬美元,資產總額1000余萬美元的讓撒亞服裝、建材、農副產品批發市場。
塔城地區綠源農副產品進出口有限公司緊緊抓住中國加入WTO和西部大開發的歷史機遇,以市場為導向,以提升核心競爭力為重點,以誠信守法為原則,以創新為動力,以建立現代公司制度、建設“學習型” 公司組織為目標,積極吸取國內外先進的經營理念和方法,形成了一套符合公司發展實際的經營管理機制和公司文化,取得了顯著的經濟效益和社會效益。
1、認真履約,誠實守信
公司自成立以來,嚴格依據《中華人民共和國合同法》的各項規定簽訂、實施每項合同,“重合同,守信用”從而提高公司的信譽和知名度,具體表現在以下幾個方面:
(1)大力宣傳《中華人民共和國合同法》,每年定期組織企業領導和業務主管人員學習《合同法》及相關經濟法規,使本公司的合同簽訂與履行工作更加規范。
(2)嚴格執行公司制度的各項經濟合同管理制度及辦法,對經濟合同的審批、監督、檢查、獎懲、統計方面明確規定,使合同管理人員能按章辦事。 
2、服務周到,主動熱情 
服務態度是企業長期、延續發展的命脈,本公司遵從“質量第一,用戶至上”的服務宗旨,具體表現在:
(1)能主動與種植農戶配合,以人為本,結合實際,因地制宜,對未按合同規定種植、提供品種、質量的農戶,采取其他措施,盡量不予索賠。
(2)在產品銷售后,組織有關人員進行認真回訪調查,對用戶反饋的每條意見,24小時簽復,務必達到用戶滿意。
3、計量器具管理
計量員負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。計量器具確定專人保管、專人使用,他人不得隨意動用,以免造成人為損壞,損壞的計量器具必須及時申報修理調換,不得帶病工作。計量器具定期進行校準、鑒定,嚴禁使用未經校準過的器具,以避免對農戶、公司的計量損失。
二、申報背景
塔城市位于新疆維吾爾自治區西北部,是塔城行署所在地,也是塔城地區政治、經濟和文化中心。塔城市有全國離城市最近、通商200多年、自然條件較好的國家一類陸路口岸-巴克圖口岸。
塔城市轄5鄉1鎮3個國營農牧場,3個街道辦事處,117個行政村,總人口14.39萬人。轄區內還有新疆生產建設兵團農九師的3個團場,總人口3萬人。
塔城市是以農業為主,農牧結合的生產區,是自治區、地區的糧食、油料、甜菜和畜牧業生產基地。種植業結構比較單一,近年來如種植糧食、油料等,因本地沒有龍頭企業,產品受市場供求關系及價格波動的影響,制約了農民收入的快速增長,影響了農民種植積極性。隨著城市化進程的不斷加快,城市人口的不斷增加,城市近郊人均土地日漸減少,城郊反季節蔬菜生產供應能力與日益增長的需求矛盾越來越突出,尤其是蔬菜貯藏保鮮滯后,每年冬春兩季市場上新鮮蔬菜基本上都是從區外購進,蔬菜月、季間價格差高達5-10倍以上,據統計全年外購蔬菜占當地蔬菜銷售總量的60%以上。蔬菜保鮮貯藏及其產業是農業和農村經濟的重要組成部分,蔬菜貯藏保鮮是蔬菜產品采摘后處理的一項主要技術措施,是蔬菜產業鏈中的一個重要環節。建立具有與國際化大市場相適應的蔬菜生產、貯藏保鮮供應體系,擴大供應,繁榮市場,豐富塔城市人民的菜籃子,已成為亟待解決的問題。
為盡快改變這一現狀,必須加快產業結構調整步伐,堅持以市場為導向,適時調整優化種植結構,充分利用塔城市臨近口岸的地緣優勢,積極開拓國際、國內兩個市場,大力發展無污染、無公害綠色食品,為此塔城市已建設萬畝無公害蔬菜、水果生產基地。
企業按照產業化經營的總體思路,以市場為導向,以經濟效益為中心,大力發展無污染、無公害蔬菜保鮮貯藏,優化組合各種生產要素,實行區域化布局、專業化建設、系列化加工、社會化服務的方向,形成種貯加、產供銷、貿工農、農科教一體化的經營體系,解決了當前農村富余勞動力,增加了農民收入。
三、生產方式
1、原料供應
出口、銷售生產所需主要原料是蔬菜、水果。2004年塔城市蔬菜、林果種植約5萬畝,年產蔬菜、水果近4萬噸,塔城市周邊地區年產蔬菜、水果至少在10萬噸以上。為促使企業做大、做強,產生規模效益,我公司抓住有利時機,積極與農戶簽訂種植、收購合同,形成“公司+農戶”的產業化經營模式,不斷拓寬原料的供應渠道,從周邊兵團、塔城地區各縣市、疆內外輸進蔬菜、水果,原料供應充足。
2、技術依托
產品生產加工的技術依托單位塔城地區農科所,擁有一定的蔬菜保鮮貯藏科研力量,經過多年的努力,已探索出一套適合當地蔬菜保鮮加工模式。通過合作,塔城地區農科所在蔬菜保鮮貯藏和加工技術方面給予本公司強有力的支持。
四、市場分析
1.國際市場
巴克圖口岸輻射俄羅斯、哈薩克、吉爾吉斯、塔吉克、烏茲別克、土庫曼等重工業基礎好、人口相對集中、交通便利的國家,但其輕工業尤其是食品工業發展緩慢,同塔城地區經濟互補性強,為塔城市保鮮蔬菜出口奠定了良好的基礎。本公司與哈國塞米州阿蘭公司已簽定年出口12400噸的農副產品出口合同,年出口交易額在3314000美元以上。
2.國內市場
新鮮的果蔬具有鮮美的色澤,風味和豐富的營養,已逐漸成為人們日常生活中重要的食品,但是,由于果蔬屬于季產年銷的商品,生產季節性強,產量高,采收期相對集中,在采后的貯銷過程中極易腐爛,因缺乏果蔬貯藏保鮮技術,出現“旺季爛,淡季斷”豐產不豐收現象,這不僅影響正常的市場供應,造成經濟上的損失,同時也嚴重制約了果蔬的生產發展。我國果蔬產量居世界領先地位,2003年水果產量9000萬噸,蔬菜產量3億噸,但受到保鮮儲備能力和技術的限制,致使果蔬在采摘后流通過程中每年損失率為25-30%,約750億元。而世界發達國家將農產品的貯藏,保鮮和加工總放在首要位置。美國的果蔬損失率僅1.7-5%,這充分說明我國的果蔬采后保鮮加工具有很大的市場潛力。
3.本地市場分析
塔城市2004年總人口14.39萬人,其中城市人口近7萬人。按人均日消耗蔬菜1斤(500g)計算,年需蔬菜總量2737.5萬公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季節蔬菜供應緊張,自產蔬菜供給率不足40%,即本地反季節蔬菜年供應缺口約1000萬公斤。尚有60%-70%的反季節蔬菜需要從300--600公里以外的烏蘇市、烏魯木齊市等地調入。
塔城市周邊,尤其是北部塔爾巴哈臺山沿線一帶,氣候不宜種植蔬菜。該區駐有新疆生產建設兵團農九師的162、163、164三個團場,人口近3萬人,蔬菜年需求量在500萬公斤以上,基本上依靠塔城市場供應。
以上分析表明,塔城地區綠源農產品進出口有限責任公司農副產品市場需求量很大,發展前景看好。
五、企業機構組織:
塔城地區綠源農副產品進出口有限公司實行經理負責制,管理蔬菜加工及保鮮的各項業務。對項目建設過程中出現的問題,及時處理,并制定出具體的解決方案,對保鮮庫建設和建后管理實行全過程負責。
公司下設合同預算部、保鮮技術部、市場銷售部、財務部。建立健全各項規章制度,加強營銷隊伍建設,發揮員工潛在的能力,提高公司的運作效率。
合同預算部:
合同管理人員負責本企業的各項合同的預算,簽約,管理。嚴把合同簽訂履行關,對每項合同都做到五有:有臺帳,有統計,有記錄,有數據,有情況反映,并登記造冊,歸檔管理。負責組織種植及技術服務,協調各種植農戶與公司之間關系。
保鮮技術部:
保鮮技術部負責組織庫區蔬菜保鮮配套技術服務,協調各農業技術部門作好蔬菜收購基地的農技推廣、宣傳和人員培訓工作。
市場銷售部:
市場部負責制定的全年市場開發計劃、銷售計劃,在國外、區內主要城市設立銷售網點,銷售網點由市場部垂直管理。銷售網點的工作由市場部統一領導、統一策劃。逐步形成遍布全區、統一領導、機構完善、運作有效的營銷網點。市場部擔負著產品的銷售工作,是公司銷售工作的神經中樞。負責統一的策劃,發貨、回款、宣傳、促銷、信息傳送和反饋。
財務部:
財務部負責公司的賬目統計、回款及基地的財務預測、財務分析、資金平衡。具體執行公司的財務計劃,對合同預算部、市場銷售部、技術部等部門報來的會計資料進行匯總,編制經營財務報表。
六、銷售方式:
一是進行廣告促銷,加大宣傳力度,使廣大客戶了解公司及公司銷售的產品;二是樹立品牌意識,實行與標牌標識、包裝產品相配套的創名牌戰略,以防假冒,取信于民;三是要通過與國外客商聯合,增加銷售網點,樹立“品牌”形象;四要加強疆內各大城市銷售網點建設。
產品市場定位:重點發展哈薩克斯坦國國際市場,同時發展疆內外和本地市場。 
銷售產品主要有:
果莖菜:西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、土豆;
葉菜類:芹菜、生菜、韭菜、水蘿卜、洋蔥;
水果:蘋果、桔子、葡萄、梨。
七、企業效益:
企業生產加的農副產品均為綠色食品,向廣大消費者提供優質食用果蔬產品,對于增強人民體質,預防疾病發生,具有重要意義,對生態環境建設起到積極作用,對增加農民收入、增加就業崗位繁榮社會經濟、改善人民生活水平進一步加強民族團結和保障社會安定,都將產生積極的影響。同時,也為廣大農民提高生活質量,脫貧致富奔小康打下堅實的基礎。可以加速塔城市農村種植業結構的調整,輻射帶動全區蔬菜種植業的發展,提高農民經濟收入、就業機會和扶貧效果。
企業年農副產品加工出口額在3314000美元以上,國內銷售在9437021元以上。年收購、加工成本8541678元,經濟效益可觀。年交易規模在1億元以上,企業無銀行貸款、欠稅、工資、社會保險金、折舊,資產負債率68.59%。企業總資產報酬率6.1%,高于銀行利率。
八、企業貢獻
1.技術產品貢獻
果蔬保鮮不僅豐富了當地的果蔬市場,增加了地區市場供應量,而且,使所生產夏秋優質蔬菜60%以上出口或銷往外地,成為塔城市特色產業發展的新支撐產業。以農副產品收購加工方式輻射帶動塔城市及周邊縣市10萬畝蔬菜、果樹種植區,帶動種植農戶1500戶,必將帶動畜牧業和加工業的發展,提高種植質量,實現特色農業、林、牧等多業并舉,對產業結構向多元化方向調整,有效保護和合理開發自然資源,實現資源的優化配置,乃至對塔城市經濟的可持續發展具有重要意義。
2. 就業貢獻
由于生態環境惡劣和農牧業生產條件較差等因素的影響,目前塔城市的農民經濟收入水平較低,不少農民仍然生活困難,本公司通過果蔬保鮮、加工、銷售,可以增加就業崗位350個,通過安排就業,為當地農牧民早日脫貧創造條件。對繁榮經濟、改善人民生活水平、進一步加強民族團結和保障社會安定,都將產生積極的影響。 
3.對國家貢獻
每年可為國家和地方財政增加74.3萬元的稅金,對國家和地方的建設具有較大的貢獻。通過各種果蔬產品的大量投放市場、達到滿足各族人民生產、生活所需,保證供應、平抑物價,同時也更大限度地改善和提高人民生活、生產質量。堅持經濟效益、社會效益和生態效益三位—體、協調統一,完美結合,體現了重社會、厚生態、促經濟、獲利益的原則。把調整和優化農村產業結構,發展區域經濟有機結合起來、實現區域各產業經濟的相互促進和協調發展。

二 : 農業產業化龍頭企業工作總結

XX年,xx市農業產業化龍頭企業工作緊緊圍繞開展“五個一”創建活動這個主題,結合培育x億元優勢主導產業,結合建設現代農業產業園區,結合發展現代農產品流通業,創新管理和服務機制,取得了明顯實效。

一、發展態勢良好

1 、隊伍不斷擴大。 到XX年底,全市共發展規模以上農業龍頭企業41家,比去年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家,比去年新增1家;鎮江市級農業龍頭企業x家,比去年新增x家;xx市級農業龍頭企業x家,比去年新增x家。

2 、銷售高速增長 。XX年龍頭企業 銷售收入達到x億元,比XX年同比增長x%;市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶,同比增長x%。均完成了鎮江市下達的“兩個10%”的增長目標。XX年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元,超額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。

3 、帶動作用增強。 XX 年龍頭企業通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝,較去年x萬畝,增長x%,其中:自建基地x萬畝,比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人,發放農民x萬元,分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人,發放農民x萬元,分別占企業總數的x%和x%。

二、主要措施有效

XX 年,針對全市農業產業化龍頭企業“三缺”(缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少知名企業)“三低”(企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低)的發展狀況,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個一”創建活動為主題,以強化動態監測為手段,以管理規范、產品創新、機制創新和項目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。

1 、摸準情況,開展企業經營診斷服務。 今年以來,我委分管主任和科室人員,把深入企業調查研究,為企業經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業進行了調查研究,為萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷,建議其按照現代企業組織框架,完善公司法人治理和經營管理機構,為企業經營釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷,根據其經營實績,將其推薦為遞補鎮江市級龍頭企業;為x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷,幫助其進行了新產品認證工作,開展了新產品推介活動;為xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業開展了綜合診斷,幫助其調整了經營戰略。企業經營診斷為龍頭企業管理人員找準了本企業存在的問題和原因,為企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了問題整改,企業面貌煥然一新。

2 、狠抓規范,建立優勝劣汰動態機制。 根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法,我市根據本市實際情況,及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》(x農發〔XX〕69號);并分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測,及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測,新增省級龍頭企業1家(南門市場發展有限公司);通過鎮江市動態監測,新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家,淘汰x家;通過本市級龍頭企業網上動態監測,保留龍頭企業x家,遞補龍頭企業承包1家。優勝劣汰機制對全市農業龍頭企業發展觸動較大,許多企業強化了發展和創新意識,運行質量顯著提高。本級以上農業龍頭企業銷售收入x億元,增幅x%。其中省級x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收入x億元多元,首次實現了我市農業龍頭企業銷售收入超2億元的突破。

3 、促進發展,開展“五個一”爭創活動。 根據省農委《在農業龍頭企業中開展“五個一”示范創建活動的意見》精神,我市于今年8月4日專題召開農業龍頭企業“五個一”示范創建工作會議,印發了《xx市農業龍頭企業中開展“五個一”示范創建活動實施方案》,并組織了對活動的督查工作。通過開展農業龍頭企業“五個一”創建活動,進一步激活了農業龍頭企業的運行機制,發揮了良好的示范帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以“做給農民看,帶領農民干,幫助農民銷,實現農民富”為服務宗旨,先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社,充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優勢,實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議形式對基地農戶采取“六個統一”,即由公司統一發放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬只,直接帶動x余個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種入股等方式,在全省苗木主產區建立了多個示范基地,引導各地積極發展新優彩葉苗木品種,加快產品結構調整步伐,先后在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地,在xx市的華陽鎮、后白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地,在宜興中興農業園建立示范點250畝,和在南京青龍山生態園林公司建立示范點x畝,在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株,實現產值超過x萬元。今年11月旬,經考核評比,推薦江蘇綠苑園林實業有限公司為省級“五個一”創建活動示范單位。

4 、提高素質,組織企業管理人員培訓。 為了提高企事業管理人員素質,我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日,專門舉辦了農業龍頭企業會計業務培訓班,對江蘇省農業產業化龍頭企業運行情況管理系統進了操作培訓,培訓結束后現場抽取部分的企業會計人員上臺演示操作。各參訓企業在培訓后本企業利用網上平臺進行了模擬操作,收到了良好的培訓效果。全市農業龍頭企業報表網上上報制度走上正規化道路,由于上報信息及時,從而對全市農業龍頭企業運行情況了如指掌。二是今年6月7日,舉辦了鎮江市級以上龍頭企業負責人和主辦會計培訓班,重點貫徹學習了農業產業化龍頭企業認定與動態監測管理辦法,講授農業產業化經營項目申報指南和申報程序,培訓班結為鎮江市級農業龍頭企業實施動態監測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態監測結果通報,召開農業龍頭企業“五個一”示范創建工作會議。四是今年8月10-13日,選派了x名農業產業化龍頭企業負責人到南京農業大學參加了xx市政府舉辦的現代農業培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程,為部門龍頭企業管理干部進一步開闊了眼界,提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓,增強了對農業主管部門的的認同,調動了做好平時日常工作的主動性和積極性,為明年完善對龍頭企業的績效考評奠定了基礎。

5 、出臺政策,培育企業核心競爭力。 在XX年獎勵辦法的基礎上,今年市政府又專門印發了<關于加快推進現代農業產業園區建設,全面提升現代農業發展水平的意見>(x政發〔XX〕3號)規定,凡農產品加工企業,當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的,獎勵企業x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業x萬元。 對當年新進入的xx市級農業龍頭企業,一次性獎勵x萬元;鎮江市級、省級、國家級農業龍頭企業,分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮江市級以上農業科技成果轉化項目的,市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業標準化項目的,分別獎勵x萬元、x萬元; 對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業,分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元;對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標(農業類)的企業,一次性獎勵x萬元; 積極鼓勵農業龍頭企業參加農產品展示、展銷和農業推介活動,大力開展農產品市場營銷,提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優農產品展示銷售中心,年銷售x萬元以上的,給予銷售企業x萬元獎勵;對在各大商場、超市開設專柜,年銷售xx名特優農產品x萬元以上的,給予銷售企業1萬元獎勵; 對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動,獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品,給予一次性獎勵x元;在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的,分別給予一次性獎勵x元、x萬元;在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的,給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。

6 、做好服務,為龍頭企業排憂解難。 一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業園、茅寶葛業有限公司申報了江蘇省農業產業化專項資金項目x個,爭取建設資金x萬元;申報外向型農業項目x個,爭取資金x萬元;還積極與財政、科技部門溝通,幫助企業申報中央財政支持現代農業項目x個,爭取資金x萬元;江蘇省和鎮江市級農業科技項目x項,爭取資金x萬元。鎮江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目,引進蔬菜新品種x多個,新建x公里繁種基地道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施,30畝親本繁育圃。通過本項目的實施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸,擴大了出口創匯能力,公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業有限公司葛根深加工系列產品開發項目,改造廠房x平米,增加了x套自動包裝機, x臺熱風循環烘箱,x臺粉碎機。在旅游區建立x平米的茅寶養生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經營專賣店,在中央電視臺播出了專題片,企業生產能力增強,產品知名度提高, 當年實現銷售收入x萬元,去年年增長了48%。 二是推動銀企業合作。今年12月21日,與中國農業銀行合作成功舉辦了銀企聯誼會,推薦x家有資金需求且信譽良好的農業龍頭企業取得了農業銀行信貸授信,總額達到x萬元,并現場簽訂了信貸合作協議,為企業發展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與問題

1 、多數農業龍頭企業規模仍偏小,競爭力不強。 全市x家鎮江市級以上農業龍頭企業中,銷售x萬元以上的龍頭企業有x家,其中x億元以上的僅x家;銷售收入在x萬元以下的有x家,其中x萬元以下的有6家。

2 、與農戶之間利益聯系機制不緊密。 多數龍頭企業與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。

3 、專業技術人才缺乏。 開發的產品存在“四多四少”現象(粗產品多,精產品少;初級產品多,終端產品少;低檔產品多,高檔產品少;內銷產品多,出品創匯產品少),產品附加值不高,大量農產品以鮮銷和初級加工為主。

4 、龍頭企業管理模式陳舊。 許多龍頭企業組織制度陳舊,表面上是公司制度,但仍然停留在家族式管理階段;同時,由于受思想觀念的影響,一些高素質的人才不愿意到農業企業就業。

四、XX年工作思路

XX年,我委圍繞“農業現代化”和“農民增收”兩大主題,實行“建設推進年、項目優化年、行風提升年”活動,重點圍繞優質糧油業、特色園藝業、健康養殖業、農產品加工業、現代農業服務業等五大主導產業,加快形成規模化種養、區域化布局、標準化生產、集約化經營的現代農業發展新格局。

1 、強化領導責任,在企業規模總量上救突破。 根據江蘇省農業基本現代化指標,XX年全市龍頭企業銷售收入與農業總產值之比達到3:1。我市XX年 農業總產值指標為x億元, 銷售收入占農業總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到 x億元,要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。 目前,龍頭企業銷售收入任務已經分解由市發改委下達,作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府XX年農村工作意見時,把龍頭企業作為現代農業園區建設的主體,作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規模大、效益好的龍頭企業,提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司,年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業1個,鎮江市級龍頭企業5個。 全市用3-5年時間,建成1-2家年銷售收入過x億元的龍頭企業,3-5家年銷售收入過x億元的龍頭企業,10-15家年銷售收入過億元的龍頭企業。

2 、深入推進“五個一”創建活動,在龍頭企業運行質量上求突破。 XX 年將以“五個一”創建活動為總抓手,在各類龍頭企業中全面推開,并建立對各類龍頭企業績效考核機制,作為企業升格的重要依據之一。 在各級農業龍頭企業中,組織開展以 “ 創建一個基地、致富一方農民、振興一個產業、對接一個農民合作組織、打造一個優勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創建活動,及時總結創建工作經驗,樹立典范,獎勵先進,推動全市農業龍頭企業 “ 五個一 ” 示范創建活動的深入展開。

3 、 在提高產品質量和科技含量上抓突破,著力打造一批名牌產品。 培育和創建名牌產品,關鍵要在提高產品質量和科技含量上下功夫。認真抓好三項工作:一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業與科研院所、大專院校以及推

廣機構的合作,走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發展品牌,努力創建名牌。

4 、在企業經營機制和管理創新上抓突破,著力培養一批高素質的企業家隊伍。 一是健全企業法人治理結構,搞活經營機制,完善監督機制,加快建立和完善現代企業制度。二是切實加強企業內部管理。建立健全各項規章制度,建立一整套完備的激勵約束機制,增強企業活力,努力提高企業經營管理水平。三是培養高素質的企業家隊伍。

5 、在利益聯結機制創新上抓突破,著力形成龍頭企業和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規范龍頭企業與農戶的訂單合同,完善雙方的主體地位和相應的權利、義務,努力提高訂單的履約率。同時,根據行業特點和企業自身實際,積極探索多樣化的利益聯結機制,如股份制、合作制等。

三 : 大力發展龍頭企業 推進農業產業鏈建設

 多年的實踐證明,就農業抓農業難以有大的作為,從農產品加工業切入,以產業鏈建設為突破口,跳出農業抓農業,才能收到事半功倍的效果。目前,我市已形成七大農業產業鏈,即:以熙可、永罐、泉輝等企業為龍頭的果蔬產業鏈;以天龍、銀利來等企業為龍頭的糧食產業鏈;以金浩、優仕、山香等企業為龍頭的油料產業鏈;以泰格林紙、科貿林化等企業為龍頭的林紙板產業鏈;以時代陽光、百草、恒偉等企業為龍頭的藥材產業鏈;以零陵卷煙分廠為龍頭的烤煙產業鏈;以康達、鑫隆、異蛇等企業為龍頭的養殖產業鏈。在工作中,我們突出了三個重點:   一、做大龍頭企業,為農產品創造更大的市場空間。   近年來,我們興辦了 4 個水果罐頭加工廠,其中熙可罐頭廠是國家級龍頭企業,加工能力達到了 10 萬噸,永州罐頭廠的水果加工能力達到了 5 萬噸,泉輝罐頭廠的加工能力達到了 3 萬噸,目前,廈門一家上市公司正在我市興建一家罐頭廠,加工能力將達到 5 萬噸,這幾個柑桔廠可以消化柑桔 30 多萬噸,使我市柑桔供不應求,有一半的原料還要到市外、省外收購。   我市木槳紙生產能力過去是 3 萬噸,目前提高到了 15 萬噸,成為全國的包裝紙重要基地,年需求木材 60 多萬立方,使得我市的木材也供不應求,大部分原料要從省外購進,有力地促進了工業原料林基地的建設。   我市的楠竹加工企業發展較快,嘉豐竹業生產的竹制容器已被日本政府定為供貨基地,準備在日本全面推廣,替代泡沫塑料容器;華興竹業和三鑫竹業生產的竹木地板訂單紛至踏來,使得我市的楠竹資源供不應求。   我市比較大的油料加工企業有 2 家,金浩植物油公司,年加工能力已達到 5 萬噸,正在興辦的優仕茶油公司,加工能力也將達到 5 萬噸,使我市油茶原料也供不應求,這兩家公司所需要的原料也大量從外地購進。   在優質稻加工方面,我市的規模企業已達到 5 家,加工能力突破了 25 萬噸,其中,天龍米業和銀利來米業加工能力分別達到 8 萬噸以上,是省級龍頭企業,他們瞄準廣東市場,引進了廣東農科院的高檔優質稻,使我市優質稻生產上了一個新的臺階,種植優質稻成為了廣大農民的自覺行動,今年全市的優質稻種子市場出現了互相爭搶、供不應求的情況。   目前,我市年銷售收入過億元的農產品加工企業已達到 7 家, 1000 萬元以上的 37 家, 500 萬元以上的 80 家。   在如何做大做強龍頭企業上,我們突出抓了一條,就是以優惠的政策、優質的服務,積極引進戰略投資者。   我市柑桔加工企業能夠迅速在全國嶄露頭角,靠的就是這個。熙可公司原來是我市一家不起眼的小罐頭廠,后來引進了英國 EJ 公司,通過與他們合作,利用他們的品牌和銷售渠道,迅速做大成為了全省最大、全國第二大的柑桔加工企業、全國的農業產業化龍頭企業。目前,熙可公司正搶抓國家資金參股龍頭企業試點的機遇,爭取引進國家這個大股東投資,上一條柑橘采后商品處理線,使企業不僅成為加工的龍頭企業,還成為鮮銷的龍頭企業。永州罐頭廠的起步比熙可還晚,但他們引進了香港都成食品公司,香港股東把浙江兩萬噸的廠遷了過來并投產了,使永罐的加工能力擴大到了 5 萬噸,年銷售收入達到 1.3 億元,成為了省級龍頭企業。去年,他們又跟上海糖酒公司這個上市公司聯姻,簽定了建設三十萬噸果蔬加工生產線的合同。另外,廈門市國貿公司這個上市公司也已登陸永州,正在祁陽上一條 5 萬噸的水果加工生產線。   我市湘江紙業公司之所以能從 3 萬噸的加工能力擴大到 15 萬噸,主要是整體并入了岳紙集團,成為了全國的包裝紙生產基地。   總之,引進戰略投資者,使我市龍頭企業實現了跨越式發展。   二、圍繞龍頭企業辦基地,使農業結構調整開拓了新的路子。   一個方面,我們改變考核機制,把圍繞龍頭企業辦基地,作為農業結構調整的主題。過去,我們調整農業結構比較盲目,常常出現產品銷不出,價格上不來,農民受損失的情況,有的地方政府錯位,替代了市場主體的作用,逼著農民調整結構,影響了黨群干群關系。近年來,我們在農業結構調整上,既鼓勵農民自己各顯神通,更重要是把著力點放在加工業的原料基地上。我們考核一個地方調整結構的力度大不大,不是看他行政命令的力度大不大,不是看他壓著農民種了多少面積,而是看他與龍頭企業簽了多少定單,為龍頭企業辦了多少畝基地。縣里對鄉鎮調結構的考核也發生了變化,從過去的農林牧副漁面面俱到,轉到了一個鄉鎮只突出考核一兩個產業。 考核機制的改變,使農產品基地建設提升到了工業原料基地建設,使盲目的產業結構調整提升到了有序的產業結構調整,使政府的行政命令推動提升到了龍頭企業的利益引導。目前,全市共建設原料基地 18O0 多個,開發面積 266 萬畝,聯接農戶 68 萬戶,占全市農戶總數的 44.3 %,形成特色專業鄉鎮 25 個、特色專業村 1100 多個。   另一方面,我們促使龍頭企業自辦基地,參與產業結構調整,帶動農民調結構。過去,有的龍頭企業認為,加工是企業的事,原料生產供應是政府和農民的事,過分依賴政府和隨行就市收購,這樣,原料生產跟不上企業的發展步伐。因此,我們積極推動資本與勞動的結合,鼓勵龍頭企業出資本,農民出土地和勞力,或者龍頭企業“上山下鄉”,合辦或自辦原料基地。現在,我市果蔬、優質稻、林紙板、藥材、油料、烤煙、養殖等七大產業鏈的加工龍頭企業,都自辦或與農民合辦了自己的加工原料基地。這已經成為農產品加工企業解決原料問題的模式之一,成為我們抓農業結構調整新的增長點。   三、構建“雙贏”的利益聯結機制,調動產業鏈各個環節的積極性。   要把企業做大,需要企業、農民、中介組織、各級政府的協調配合,而利益機制是它們之間的橋 梁。我們主要是從三個方面構建利益機制。 1 、構建企業與農民的利益機制。過去,農民和企業互相埋怨,農民怪企業壓低價格,企業怪農民原料外流。究其原因,主要是隨行就市的收購方式構建不了完善的利益機制。我們要求,龍頭企業與農民的購銷關系不能停留在一般的市場買賣關系上,而是要采用合同制管理,盡量讓利于農民,確保收購價格高于市場價格。我市天龍、銀利來、香穗等幾家米業企業,在與農民簽訂產銷合同時,都承諾了只要按要求生產出了優質稻,收購價格比同類產品的市場價格要高 20% ,使農民得到了實惠。 2 、構建企業與中介組織的利益機制。龍頭企業不可能直接面對千千萬萬的農戶,一個個的農戶也不可能獲得與龍頭企業平等的市場主體地位,兩者必須通過中介組織來聯結,這個組織既反映農民的利益訴求,代表農民與企業銜接業務;又受企業的委托組織原料生產和收購。我市天龍米業公司,就是通過優質稻協會推廣和收購優質稻,協會每推廣 1 公斤優質稻種子,給 1 元的手續費,每收購 1 擔優質稻,也給 1 元的手續費,調動了協會的積極性。通過協會,公司實現了供種、服務、收購“三到村”,方便了農民。 3 、構建市與縣區的利益機制。我市有的龍頭企業辦在市里,他們到縣區辦原料基地,一些縣就提出條件,要企業把工廠辦在他們那里,否則就不積極。為了調動縣區辦原料基地的積極性,我們借用廣東省“工業飛地”的政策,實行了“原料飛地”政策,龍頭企業到縣區辦原料基地,龍頭企業的稅收由工廠所在地和原料基地所在地分享,極大地調動了縣區的積極性。(這是在在全省鄉鎮企業和農業產業化工作會議上的典型發言材料)
本文標題:農業產業化龍頭企業-農副產品龍頭企業申報資料
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